浙江瑞特新材料具有自主研发、生产和销售全套新型植筋胶和系列加固结构胶的能力。浙江瑞特新材料科技为行业内产品性能与工程质量保证做出突出贡献。车间一线员工均为大学本科以上与拥有五年以上专业车间经验的车间人员，定期对员工进行规章制度、操作规程、产品质量意识等方面的培训，强化品质与成本意识，养成良好工作习惯。关注一线员工在现场的工作质量、工作纪律、工作状态、思想状况，采取常检查、常监督、常观察、常提醒、常培训、常教育的“五常”管理模式。瑞特的管理人员深知，人都有一个淡忘的过程，所以公司不定期对一线员工进行培训教育，反复讲解与灌输专业知识。采取理论与实操相结合的模式如定期举行操作技能比赛、定期举办员工娱乐活动、定期举办产品知识问答竞赛等等，以提升一线员工的竞争意识。

管理层自身严于律己，各班组严格执行岗位操作规程,对于岗位操作规程的要领制作成标识牌，醒目挂放在员工易看到的地方，以便员工认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。发现质量事故时，做到四不放过原则：责任查不清不放过、事故隐患不排除不放过、预防措施不落实不放过、相关人员不教育不放过。车间对所生产的产品质量负责,做到不合格原材料不投产,不合格的半成品绝不流入下道工序。为了满足市场需要，瑞特对于生产严格把控，同时科学合理的安排生产计划，规范生产管理，综合分析生产任务与生产能力、库存情况和设备生产效率之间的关系，在高效生产的同时给车间保留了一定的机动性。

严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法,对规定的工艺参数、技术要求严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录,认真填写各项记录、日报表、台帐。原材料、半成品进入车间后，首行自检，符合标准或有接收手续许可投产。浙江瑞特新材料的所有产品均由兴自身研发部门独自研发、生产和销售，产品经过反复理论探讨，现场试验，不断地进行改进提高性能和效率。浙江瑞特新材料具有严格的管理体系，任何一种产品的诞生都必须经过，调研、需求分析、工程设计、样品质检、调试、试用、量产、质检、服务跟踪，建立档案，不断改进。